阿尔斯通四洲电力设备 青岛 有限公司


 发布时间:2020-09-24 09:01:20

”“在技术、运营和地域方面,阿尔斯通的业务是我们发电与电网业务的良好补充。”伊梅尔特称,“公司认为,快速的合作性整合将提高供应链、服务基础设施、业务范围和新产品开发的效率。预计这些措施的整合效应到第五年可以实现超过12亿美元的年度成本节约,并马上为GE的股东创造更高的价值。”事实

对于中国来说,这场全球并购案的出现,将让中国企业面临更大的竞争压力。国家能源局原局长张国宝撰文说,“值得我们注意的是,为什么世界制造业巨头都十分重视输变电业务,这次引人注目的并购将对我国产生怎样的影响?”林伯强对此的建议是,在相关的领域,中国企业还是要“走出去”,甚至直接参与到其中。好消息是,中国部分企业已有产业布局的意识。今年5月8日,上海电气集团股份有限公司在意大利热那亚市与意大利战略基金公司正式签署协议,计划出资4亿欧元向其收购意大利安萨尔多能源公司40%股权。安萨尔多公司在意大利、荷兰阿联酋美国印度等地拥有机构,是仅次于GE、西门子、三菱,并与阿尔斯通年产量相当的著名重型燃机厂商。-国际金融报。

“我认为我们几乎已经是中国公司。”裴柯斯如此评价阿尔斯通在中国的“本土化”进程。一个用于佐证的数据则是:天津阿尔斯通水电设备有限公司里,中国员工占到总人数的99%。阿尔斯通的故事,只是许许多多外资企业在中国落地生根、发展壮大的一个缩影。中国新一轮改革的扎实推进,资源配置的市场化、政府职能的新转变以及依法治国的坚持落实,不仅将为中国企业,也同样赋予外资企业更宝贵的发展新机遇。人们欢迎更多像阿尔斯通一样的“弄潮儿”扎根中国,用心发展;人们相信,中国故事的新篇章一定更加波澜壮阔,精彩非凡。(韩冰)。

中国国家能源局2014年已经披露,未来几年里,水电作为清洁能源仍将得到“积极开发”,中国官方的规划是,力争到2020年中国常规水电装机容量达到3.5亿千瓦左右。中国市场蛋糕之大,轮廓毕显无遗。阿尔斯通可再生能源业务总裁裴柯斯日前在接受记者采访时称,未来数年内,中国占全球新产水电设备市场的份额将达到50%,同时还存在众多水电站维修更新的商业机遇。在北美欧洲水电发展相对放缓的背景下,中国的新机遇显得弥足珍贵。阿尔斯通重视中国的背后,更因为中国已成为不可替代的伙伴。

且就历史看,GE不像西门子,曾与阿尔斯通产生过纠葛——2004年,阿尔斯通经营惨淡时,西门子曾“游说法国政府不要出手相救,干脆卖给西门子”。《国际金融报》记者掌握的信息显示,柏珂文认为,双方的资产能形成互补。“在热电领域,阿尔斯通和GE在蒸汽轮机及燃气轮机技术方面存在互补。阿尔斯通可以为合并后的实体注入电厂配套设施和交钥匙项目的能力,从而提升其在电力领域的实力。”柏珂文此前说,“风电领域,阿尔斯通的陆上风电业务规模较小,海上风电业务极具竞争力,GE则更专注陆上风电;水电领域,阿尔斯通是全球领军企业,通用电气业务不涉及这一领域;服务领域,阿尔斯通全面的产品组合很好地契合了通用电气的全球业务布局。

比如,在为三峡工程进行服务时,阿尔斯通就根据协议把技术转给了主要的合作伙伴。此后,阿尔斯通还将其领先的抽水蓄能技术转让给了东方电机和哈尔滨电机等。这两家企业随后在水电市场发展迅速,成为来自中国的有力竞争者。“维持竞争力是非常重要的。我们业务要迅速发展,必须在中国市场上保持快速销售,在产品方面比竞争对手做得更好。”裴柯斯说,裴柯斯介绍,下一步,阿尔斯通首先将进一步加强和中国供货商合作,选择市场上最好的供货商。其次是保证创新,包括对研发中心和进行投资,使其能够更好理解客户需求。

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