光伏运维管理经验交流材料范文


 发布时间:2021-01-23 21:43:37

随着大批风电机组质保期的临近,风电运营维护成为市场参与者眼中的一块“肥肉”,都想进入分一杯羹。不过,目前我国风电运维市场仍未建立起明确规则,这也成为该市场有序发展的障碍。在2011年之前,中国风电市场一直保持高增长的态势,新增装机容量从2005年的51万千瓦一跃增长到2010年的

但截至2014年11月27日,该公司货币资金金额13.36亿元,扣除保证金等不可动用资金,实际可用于偿还公司债券的资金仅有6.53亿元,缺口巨大,存在债券违约风险。联合信用评级有限公司对本期债券的最新评级结果为“BBB”。一般而言,上市公司的资金来源主要为销售回款、银行贷款和资本市场融资,但华锐风电的融资渠道在此时却受到限制。据悉,今年1-9月华锐风电回款24.21亿元,同比下降9.9亿元;2014年以来,公司未新增任何银行贷款,同时银行贷款余额已清零,在手银行授信限制使用;资本市场融资也因业绩下滑及被立案调查等原因而无法操作。

虽然三方的优劣势各异,但都无一例外地看好这一市场所蕴含的巨大潜力。从三方实力来看,风机制造商应是当前国内风电运维领域竞争力最强的一方。因为通过开展3到5年质保期内的检修、维护服务,风机制造商已在维护人才队伍的经验、能力培养上得到了强化,同时还有备品配件、软件改造升级等技术优势。世界著名的风能独立咨询机构Wyman曾预测,到2020年,风机制造企业将有40%的收入来自运维服务,而它对利润的贡献将达到60%。(席子明)。

瓜州能源局局长康付平说,风电开发商多年的装机和运营经验,为自身运维团队的发展打下了基础。二是委托制造商运维。据了解,风机质保期内的维护,是风机制造商在负责。出质保后,由于制造商技术实力强,能够保障设备的运行,有的开发商就与制造商签订运维合同,由制造商负责风电场的运维工作。“这种方式往往成本较高。”玉门市能源局副局长杨召军说。“制造商在技术上也不够开放,不利于开发商掌握和提高技术。”但是,记者了解到,制造商运维团队目前已成为市场的中坚力量。

随着大批风电机组质保期的临近,风电运营维护成为市场参与者眼中的一块“肥肉”,都想进入分一杯羹。不过,目前我国风电运维市场仍未建立起明确规则,这也成为该市场有序发展的障碍。在2011年之前,中国风电市场一直保持高增长的态势,新增装机容量从2005年的51万千瓦一跃增长到2010年的1893万千瓦,年均复合增长率超过100%。按照质保期五年计算,近几年将有大批风电机组相继出质保期,而过了质保期的风机,设备供应商再给风电场业主提供服务就要收取费用。

2015年6月份,华锐风电在甘肃省酒泉市召开的“华锐风电新技术、新产品、新服务推介及合作交流会”上提出,其将对现场服务标准进一步细化,完善客户管理体系,以集团客户服务部为核心,整合集团技术服务部、集团运维工程部和区域公司的优势,对现场服务进行全面支持,形成双向反馈、响应迅速的客户服务流程。与此同时,对客服物资供应和现场技术问题做出了梳理,理顺客户服务各个环节,重建信息服务系统,再配合服务人员的调整。目前,华锐风电已建立了800多人的服务团队,包括720多名现场服务人员和80多名技术支持及后台管理人员。

”华锐风电代理董事长陶刚告诉21世纪经济报道记者。富海新能成为最大股东萍乡市富海新能投资中心和大连汇能投资中心在债券到期日前,向华锐风电共计投入资金17.8亿元,取得了华锐风电账面原值18.75亿元的49笔应收账款,并持有公司23.87%的股份。其中,萍乡市富海新能投资中心出资14.8亿元,取得股份比例19.85%;大连汇能投资中心出资3亿元,取得股份比例4.02%。上述操作通过华锐风电实施“应收账款快速处理”及“以资本公积金转增股本”两项议案得以完成。

“上述三类各有自身的优势,第一类的优势在于风电场是自己的,决定权很大,第二类是最懂自己风机的,第三类则可以提供较多增值服务。”该人士介绍。风电市场上积极布局的企业并不在少数。华仪电气(600290.SH)一位负责人认为,运维这块以后市场会很大,一个风场每年的维保费用能达到200万元以上,做得好的话会赚钱,目前公司成立了专门的运维公司,一方面做自己风机的维保,另一方面由于近几年整机市场变化很大,因此也会做其他品牌双馈型风机的维保。

要务 脚动 白蛤

上一篇: 湖南消委警示:净水器“能治病”不可信

下一篇: 发电厂启动委员会准备工作



发表评论:
相关阅读
网站首页 |网站地图 |互联网违法和不良信息举报中心

Copyright © 2012-2020 程门能源网 版权所有 0.16973