风电运维工作一天干多长时间


 发布时间:2021-01-19 06:29:29

”几乎所有风电设备商都极为看好风电运维市场,其盈利模式类似于汽车4S店。在风电机组质保期3-5年后,发电商若要维护机组需要单独向设备制造商支付费用。2014年1-9月,中国风电新增并网容量858万千瓦,到9月底,全国累计并网容量8497万千瓦,同比增长22%。预计到2014年年底

此外,光伏电站面积大、自然环境和生活环境恶劣、光伏电站运维人员少、人员稳定性不够等因素也给电站运维带来很大困难。如果没有有效的竣工验收和运维手段,在光伏电站长达20年的运营期内,电站发电效益将难以保障。针对光伏电站规模化发展阶段的建设和运维中所存在的一系列问题,李伟宏提出:可通过智能化手段,进行竣工验收和运维管理,保障电站建设质量,提高电站运维水平。而所谓的智能化解决方案应以价值管理为目标,引入“指标引领、闭环管理、及时纠偏、规范管理、大数据提升”的管理理念。

拓展运维市场如今,蕴藏着巨大商机的风电运维市场吸引了风场开发商、风机制造商以及第三方运维公司的争夺。以华锐风电为例,在其2015年2月份完成董事会换届组建全新领导班子之后,便明确调整了发展战略:在大力发展整机业务的同时,以风电运维作为突破口,支撑公司发展。据华锐风电相关人士向《证券日报》记者介绍,“公司不仅向所有采用华锐风电机组的业主发出了公函,明确承诺所有华锐生产的风机都由其承担责任,把出现的问题妥善解决;还要求所有风场把存在的问题进行整体性的梳理,并提供与之对应的解决方案”。

2015年6月份,华锐风电在甘肃省酒泉市召开的“华锐风电新技术、新产品、新服务推介及合作交流会”上提出,其将对现场服务标准进一步细化,完善客户管理体系,以集团客户服务部为核心,整合集团技术服务部、集团运维工程部和区域公司的优势,对现场服务进行全面支持,形成双向反馈、响应迅速的客户服务流程。与此同时,对客服物资供应和现场技术问题做出了梳理,理顺客户服务各个环节,重建信息服务系统,再配合服务人员的调整。目前,华锐风电已建立了800多人的服务团队,包括720多名现场服务人员和80多名技术支持及后台管理人员。

“目前,专业的运维公司都比较小,因为有风机出保质期这个现象也才刚刚开始。”既然在保质期内的运维业务是由风机厂商在做,那为何风机厂商不在出保质期后继续承揽这块业务?“风机在保质期内,本身也不太容易坏,而且整机制造厂商对于维修也不一定会有经验。真正做运营维护是需要有一套体系的,风机使用年份越长越容易出问题,也越需要专业的运维公司来维护。”杨磊同时称,估计原来做风机的人慢慢会有一部分人会去做维护。据悉,在业内服务市场起步较早的公司中,金风科技算是为数不多的一个。金风科技相关人士向 《每日经济新闻》记者表示,早在上世纪80年代末90年代初,丹麦在我国新疆达坂城的风机就由金风科技负责维护,金风科技也由此风电服务公司起步。2005年,该公司成立专业从事风电服务的子公司。目前,风电服务这一业务的利润贡献度也有所提升,金风科技2013年中报数据显示,至6月30日,金风的风电机组销售方面营收同比下降了11.14%,但风电服务板块实现了28.71%的增长。

杨磊称,之所以看好风电运营维护市场,在于“目前中国风机存量非常大,在未来十年内,现有风机的运营维护会是一个很大的问题。”记者了解到,一般的风机质保期为3~5年,质保期内会由风机整机制造商来负责维修服务。目前,每年都会有数以万计的风机超出质保期。风机的寿命一般是20年,后续的维修维护该怎么做,这便是市场所在。据中国可再生能源学会风能专业委员会的统计数据显示,2008~2012年,我国风电场装机台数分别是5132台、10129台、12904台、11409台和7872台。

”在股东变更之后,两家投资机构将介入华锐风电的日常经营,该合伙人介绍,“基金将制定切实可行的经营计划,引入经验丰富的职业经理人,充实公司管理队伍,争取实现主营业务扭亏为盈。”开发运维新增利润点在出售了账面原值18.75亿元的应收账款后,华锐风电的应收账款数额仍然庞大,截至目前共计80亿元左右,欠款方集中于国有大型发电集团;而其应付账款也高达近80亿元,债权方为零部件供应商。经过七八年的发展,风力发电仅次于煤电、水电成为中国的第三大电源,但产业上下游拖欠款项成为常态:国家可再生能源基金延迟给付风力发电商、风力发电商延迟给付风电设备商、风电设备商延迟给付零部件供应商。

对于风电开发商而言,质保期后的风电机组维修保养任务该怎么来做成为一个挑战。国电电力新能源事业部副主任陆涛告诉《每日经济新闻》记者,装机5万千瓦的风电场每年的运维服务费用大概是400万~500万元,风机运维服务将会是“一块前景很好的市场”。“我觉得运营维护会是未来风电市场释放出来的一个机会,而且这个市场不太可能出现同质化问题。”杨磊同时表示,对于运营维护来说,时间以及经验的积累都很重要。风机后期的运维服务一定程度上为“爬风机”的业务,一般风机高度为70~80米,这对执行这一业务人员的身体素质有比较高的要求。

同时,通过对风场地理信息管理、机组历史数据分析、机组维护管理和业务统计报表等功能的实现,最终达到将被动的故障处理服务转变为计划性、预防性的设备运维服务,为客户打造个性化、智能化的风电运维服务体系”。对于风电运维服务的未来预期,华锐风电提出了明确的要求,在2015年9月份,要做到现场物资基本得到保障,整体服务能力达到国内行业正常服务水平;到2015年12月份,务必做到现场故障率在目前基础上再降低30%,实现整体服务能力达到国内先进水平的目标。另据了解,为进一步提升风电运维的技术保障、现场保障和物资保障,华锐风电将会注册成立全资运维子公司,利用风电机组存量较多的优势,克服困难将风电运维作为华锐风电新的利润增长点。

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