董事窗口期减持套现611万 国星光电称违规仅罚61万


 发布时间:2020-10-21 17:03:56

”他对中国经济时报记者表示,国有资本投资公司未来的运营要立足于国有资本的保值增值,投资国民经济具有战略导向性和关键性的领域,同时要赋予国有资本投资公司必要的权限,在国有资本的运行和监督管理方面赋予与市场经济运行相符的权利和义务。“我个人认为,选择公布的这6家企业作为首批‘四项改革

”根据公开资料,刘鸿儒于1999年12月份被聘任为公司独立监事,在辞去独立监事职务后,2002年11月份起被聘任为公司独立非执行董事;崔俊慧2008年5月份起被聘任为公司独立非执行董事;李勇武2005年11月份起被聘任为公司独立监事。2003年当选为第十届全国政协常委。2008年5月份起被聘任为公司独立非执行董事。由于是退休后才到中石油担任独董,所以上述三位前独董年龄都比较大。其中,刘鸿儒的年龄已达83岁。而根据中国石油2013年年报,刘鸿儒、崔俊慧、李勇武的任期均是到2014年5月份。

”财政部财政科学研究所国有经济研究室副主任、研究员陈少强对中国经济时报记者表示。他认为,让外部董事能够真正融入到央企,需要注意几个问题:一是董事会和经理层的关系要理顺,董事会的职责应明确,执行要到位;二是董事的职责要明确,特别是外部董事要肩负起道义和职业上的责任,不能因为是外部董事而不承担责任,同时也要赋予外部董事必要的权利。国务院发展研究中心研究员王继承亦认为,“现在还有央企是按照全民所有制企业法来注册的,还没有改造成公司制,连企业的董事会管理架构都没有建立起来。

另外,上述两名董事表示,根据目前提供的商业计划,尚不足以证明香港铨丰未来的业务发展和盈利能力。此外,佛山照明投资香港铨丰为开拓北美市场,但目前铨丰只有5%的销售收入来自于北美市场,竞争优势并不明显。两名董事还质疑,佛山照明作为香港铨丰小股东,能否控制香港铨丰的投资收益。除两名投反对票的董事外,投下弃权票的董事刘醒明和独立董事刘振平、薛义忠,也表示对香港铨丰公司未来经营、效益预测以及海外发展能力不确信。公告显示,香港铨丰由铨丰光电持有100%股份,旗下有北京铨富光电科技有限公司和美国FOREVERLAMP.INC.两家子公司。

佛山照明(000541)今日发布公告,11月28日董事会审议了《关于出资认购铨丰光电科技(香港)有限公司增发股份的议案》(下称“香港铨丰”),由于对标的公司估值、未来盈利以及海外发展能力有异议,该议案获同意4票、反对2票、弃权3票,最终未被通过。因对香港铨丰评估增值率为净资产的8.8倍有异议,董事吴胜波和霍夫曼对该议案投了反对票。该两位董事表示,香港铨丰到目前为止持续亏损,三年财务回报分析主要依赖于佛山照明的协同作用,目前估值是建立在未来佛山照明的投入以及合作基础上,这部分不应该再次支付股权并购价。

2012年5月起任中国石化独立非执行董事。阎焱,57岁,阎先生是赛富亚洲投资基金的创始管理合伙人,硕士研究生毕业。现任华润置地有限公司、中粮包装控股有限公司及科通芯城集团独立非执行董事,神州数码控股有限公司、中国汇源果汁集团有限公司、丰德丽控股有限公司、国电科技环保集团股份有限公司非执行董事,北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司独立董事及ATA公司董事。1989年至1994年,他先后在华盛顿世界银行总部任经济学家、美国著名的智库哈德逊研究所任研究员、Sprint International Corporation任亚太区战略规划及业务发展董事。

中轻集团总经理、法人代表俞海星代表中轻集团与外部董事签订了服务合约。孟建民同时指出,中轻集团科研优势明显,创新能力较强,但也存在资源整合还不到位,转型效果还不够明显等一些问题。“目前,央企董事会试点推进过程中的难点是董事的作用没有真正发挥出来。董事会试点中出现的问题是董事特别是外部董事的进入和退出机制有问题。正如前些时期媒体所披露的那样,一些央企外部董事是退休的老干部,这种产生机制很容易变为为央企谋取某种利益的渠道,外部董事的公正性和独立性值得怀疑,因而董事会虚化也就成为题中之义了。

上周,中国石油集团董事会正式成立,国资委副主任孟建民代表国资委向中国石油外部董事颁发了聘书。随着中石油首设集团董事会,国资委直属央企董事会试点范围再次扩大。据记者统计,国资委推行央企董事会制度十年以来,共有近60家央企设立董事会。随着十八届三中全会再次强调深化国有资本改革、推进混合所有制,提出让市场在资源配置中起决定性作用,央企的董事会制度改革也将愈发重要。分析认为,央企董事会制度未来应该更加完善,具备更独立的决策和监督职能,以及更明确的权利和责任。

中盐总公司、鞍钢等多家央企的董事会人员组成结构与中石油相仿。对于市场化的企业而言,董事会负责决策和监督,经理层则负责经营,董事会、经理层和监事会之间应该具有各负其责、有效制衡、良好互动的局面。但目前已经设立的央企董事会,其决策监督作用的执行是否到位,并未获得广泛认可。国资研究专家、上海天强管理咨询公司总经理祝波善对新京报记者表示,央企董事会的构成最初有许多国资体系的退休人员,虽然有经验,但不一定合适。目前的央企董事会更像是“顾问委员会”,董事会与经营层彼此并不独立,集团决策与内部经营没有分开,仍然是“一把手文化”。

昨日,记者向国资委相关工作人员咨询关于央企设立董事会工作的更多进展,该人士表示,还有多家央企在筹备相关事宜。因处于筹备期的央企尚未对外公布,其不方便对外透露详情,只能说推行董事会制度的工作仍在继续进行。值得注意的是,无论是十二年前的十六大,还是去年的十八届三中全会,推行混合所有制、深化国企改革的任务,都是非常重要的改革任务。特别是在十八届三中全会报告上,除了重启停滞不前的国企改革和混合所有制之外,更是强调让市场在资源配置中起决定性作用。

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